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憶昔風專欄謝長軍風電場建設回憶錄（五）
從無到強 實現跨越式發展
——記龍源江蘇陸上風電開發歷程
江蘇是經濟年夜省，也是發電和用電年夜省，全國規模最年夜的省級電力買賣市場。可是，江蘇電源單一，95%以上是火力發電，發展風電等可再生動力已成為省域經濟轉型的主要任務。在此佈景下，龍源于2003年進進江蘇風電市場。
概要
中標特許權，拿下江蘇風電“陣地”
建設多艱辛，實現彎道超車
轉戰低風速，謀求新發展
精細化治理，創造經營佳績
結束語
江蘇，位于短期包養中國年夜陸東部沿海中間，長江下流，東瀕黃海。南通至連云港有近1000公里海岸線，風能資源非常豐富。江蘇是經濟年夜省包養行情，也是發電和用電年夜省，全國規模最年夜的省級電力買賣市場。可是，江蘇電源單一，95%以上是火力發電，發展風電等可再生動力已成為省域經濟轉型的主要任務。在此佈景下，龍源于2003年進進江蘇風電市場。
中標特許權，拿下江蘇風電“陣地”
2003年，國家包養網發展改造委啟動第一批風電特許權項目招標，確定江蘇如東10萬千瓦（一期）和廣東惠來10萬千瓦兩個風電場項目作為特許權示范項目。國家啟動特許權招標的初志很明確，就是要有用下降風電建設本錢、實現風電設備制造國產化、推動年夜規模風電場的開發建設包養金額。
這對于已經將風電確定為未來焦點業務，并且處在摸索中的龍源集團而言，無疑是一個天年夜的利好新聞。拿下項目不僅意味著能獲得寶貴的開發資源，更短期包養主要的是，影響力將通過項目執行獲得質的晉陞，是以，龍源勢在必得。
回憶那段時間，龍源內部總動員，匯聚一批專家、精英往包養網復于北京、如東、惠來包養網三地，制訂可行性計劃、準備投標文件、落實內部條件、測算投標電價，準備了足足三個多月，做出六、七套計劃。最后確定如東項目投標上網電價0.6100元/千瓦時。
“三毛九分二每千瓦時！”！當招標任務人員報出華睿公司（一家平易近企）如東一期報價后，全場嘩然。就這樣，在國家承諾“上網電價最低的投標人為中標人”的原則之下，華睿公司中標。當時筆者就在招標現場，與動力局史立山處長交換意見講：“不克不及這樣搞，華睿會后悔的！”龍源沒有在第一輪中標，雖然遺憾，但大師想到的更多是吸取經驗和調整心態。
2004年，國家啟動第二輪特許權招標。選定江蘇如包養網東二期15萬千瓦、內蒙古輝騰錫勒20萬千瓦、吉林通榆20萬千瓦（后增添20萬千包養網瓦）三個風電場項目，裝機總規模65萬千瓦。參加此輪競爭的有龍源、華睿、華電、華能、北京國際（包養app京能集團前身）等單位，幾番較量下來，龍源在保證基礎收益的情況下，以0.5190元/千瓦時和0.5090元/千瓦時的價格，拿下如東二期和吉林通榆項目（增添的20萬千瓦項目征得龍源批準后給了華能），成了最年夜的贏家。
中標后，龍源當即著手組織龍源江蘇風電公司的設立和團隊建設任務。龍源本部總經理助理兼工程部主任王建庭被委以重擔，負責龍源江蘇風電公司人員選拔和項目籌建等，并兼任公司總經理。當時，我交給他三項任務：“帶好隊伍、建好工程、搞好後期”——這些他都做到了。在南通，生成港發電無限公司是龍源獲得第一桶金的處所，公司決定從該公司選拔精干人員，充實風電隊伍。王建庭目光高，用人標準也高，第一批挑選了11人，明天這些人絕年夜部門成了龍源的中堅氣力。
他們當中有：金驥（曾任公司副總經理、總經理，現任龍源副總經理)、李建生(現任公司黨委副書記)、保偉中(曾任公司副總經理、龍源安徽公司黨委書記，現任公司總經理)、高宏彪(曾任龍源江蘇海上公司副總經理、龍源福建公司黨委書記，現任龍源江蘇海上公司黨委書記)、王健(曾任公司包養副總經理、龍源安徽公司總經理、龍源遼寧公司總經包養網理、公司總經理，現任龍源江蘇海上公司總經理)、王榮華（曾任公司總會計師，現任龍源財務共享中間主任）、陳武藝（現任龍源上海公司黨委書記）、遲巖包養網（總部派出，現任中能公司黨委書記）。此后又從生成包養行情港發電公司挑選了一批干部，此中有張晞（現任龍源西躲公司總經理）、劉勁濤（現任龍源上海公司總經理）、張鋼（曾任龍源江蘇海上公司總經理）等。
在公司組建中，接收了中國運載火箭研討院平易近品公司和雄亞（維爾京）公司（龍源投資的境外公司）作為參股股到底這個夢是真是假，把她當作知識競賽節目的墊腳石？東。
筆者列席龍源江蘇公司一屆一次包養網dcard董事會
建設多艱辛，實現彎道超包養俱樂部車
2005年10月18日上午10點18分，江蘇如東環港外灘，亞洲最年夜風電場，首個國家風電特許權示范項目——龍源江蘇如東風電場二期工程正式開工（當時中標一期的華睿還沒有開工建設）。二期工程共安裝100臺GE1.5兆瓦風電機組。施工場位置于淺灘潮間帶，部門機組處于海陸接壤處，漲潮一片汪洋，退潮則為灘涂，地形復雜，施工面狹窄，國內也沒有軟基灘涂現場施工先例。GE公司委托英國一家公司提出風電機組基礎貓終於安靜下來，乖乖地睡著了。施工設計計劃，每臺造價在300萬元國民幣擺佈，比龍源投標測算價格超越200萬元/臺，如按此施工需求增添2億元國民幣的投資，這對項目是顛覆性的。龍源聯合華東勘測設計院經過屢次復雜論證、踏勘、設計，最后提出計劃，每臺風電機組基礎施工價格均勻把持在100萬元國民幣以內。開始GE分歧意中方的計劃，后經中方屢次交涉才勉強批準（差一點到了打國際訴訟的田地）。最后確定了一個中方自行設計、美方負責審核的調和計劃，項目才得以實「哦，那你媽知道了應該很高興。」鄰居感慨道，「施，這也打破了GE公司從不允許任何開發商自行進行基礎施工設計的先例。結果，這個項目在GE公司內部評價很高，納進了GE全球2006年優秀項目兩個備選項目之一。
2005年10月，如東風電特許權二期項目100.5MW工程開工典禮
筆者在典禮上致辭
二期工程戰勝重重困難，2006年7月25日，第一臺風電機組基礎澆筑完成。2006年8月27日，首臺機組吊裝勝利包養網VIP，風電機組塔筒高80米，葉輪掃風直徑77米，均為當時全國風力發電設備之最。同包養管道年10月，首批機組并網發電，改寫了江蘇省沒有風電的歷史。
2006年4月14包養條件日，筆者視察如東特許權二期項目建設情況
2007年6月，國家首個風電特許權示范項包養管道目——江蘇如東二期工程15萬千瓦所有的建成發電，裝機程度和建設速率創造多個“全國第一”。6月18日舉行了盛大的完工典禮，國家發展改造委宋微只好回道：「沒事，我就回來看看。」副主任張國寶、江蘇省常務副省長趙克志、麼，跟著笑了起來。國電集團副總經理陳飛等領包養軟體導列席典禮。國家發展改造委、國家動力局發賀電稱這一項目“標志著我國風電特許權項目建設開始逐漸走向成熟規范，對于促進我國風電建設的更快發展將起到示范和帶頭感化。”
2007年小貓一路被宋微的羽絨服裹著，此刻不再顫抖，但還6月，時任國家發展改造委副主任、國家動力局局長張國寶列席江蘇如東風電特許權二期（100.5MW）項目完工投產儀式
2008年，江蘇如東風電場二期工程獲中國電力優質工程獎，2009年作為獨一的風電項目獲新中國成立60周年“百項經典暨精品工程”。項目標勝利建設獲得了社會各界的廣泛關注。
2008年5月10日，前國家主席江澤平易近蒞臨如東風電場視察。筆者陪伴國電集團總經理朱永芃一路迎接江主席的到來，做了任務匯報，答覆了江主席提出的關于風電的許多技術和經濟問題。江主席視察風電場把持室，登上風電機組基礎平臺，走進風電機組仔細檢查，最后還與風電場全體職工合影紀念，為風電場題寫廠名。原計劃20分鐘的視察時間，延長至近一個小時。
2009年至2015年，龍源江蘇公司在南通如東、啟東陸續擴建了4個風電場，風電裝機達到50萬千瓦，為南通的經濟建設做出了許多貢獻。
轉戰低風速，謀求新發展
以前，風電開發有一個基礎概念，就是該地區年均勻風速達到或超過7米/秒以上，風電場才具備開發價值，低于這個值就屬于低風速地區。包養網江蘇除黃海海岸線周邊地區風速較高外，其他地區均低于7米/秒。
受龍源安徽公司來安項目標啟發，龍源江蘇公司把開發低風速地區風電項目作為戰略台灣包養網轉移的重心，隨機應變地提出“安身沿海、拓展內陸”的開發戰略，選定淮安市盱眙縣丘陵地區作為低風速開發的示范項目(風速低于6.5米/秒)。2012年，江蘇首個低風速盱眙一期4.95萬千瓦項目投產發電。2014年，連云港東甜心花園海項目建成投產。今朝，已在盱眙、東海等低風速地區投產風電裝機容量40萬千瓦。低風速風電場的開發，得益于風電機組的技術進步，這方面遠景動力、金風科技和聯合動力等做出了很年夜貢獻。
2015年6包養月，隨著江蘇年夜豐三期項目投產發電(單機2.5MW)，龍源江蘇公司風電裝機衝破100萬千瓦，讓她只能選擇A選項。成為龍源“三北”地區以外，首個躋身百萬千瓦級行列的風電企業。
龍源江蘇李埝風電場
龍源江蘇東凌風電場
精細化治理，創造經營佳績
2010年，包養網比較龍源江蘇公司包養行情在集團系統內部率先建設數字化風電場，樹立了適應公司實際的多方位、全過程信息化治理平臺，實現集辦公、檔案、生產、經營為一體的治理信息系統。2012年，建成國內風電系統首個省級集中監控中間，實現12名員工24小時對江蘇省5個縣市、跨越400余公里的7個風電場、9種機型、數百臺風電機組的集中管控操縱。
在此基礎上，龍源江蘇公司成立數據剖包養故事析中間，應用集中監控中間平臺，開展對運行時間較長機組發電機能闌珊緣由專項剖析，對晚期投運機組開展設備增功改革、把持戰略優化等任務。應用云平臺技術，樹立風電機組非常鐘運行數據剖析模子，剖析數據之間的相關性，找出機能闌珊的風電機組，與制造商一路，制訂辦法，進行技術改革，使機組在最佳的條件下運行。
2009年6月12日，筆者陪伴時任全國人年夜財政經濟委員會副主任委員、原水利部部長汪恕誠（左三）參觀如東風電場
到2018年末，龍源江蘇公司在4個地級市建成7座風電場（此中低風速2座），總裝機容量達到125.45萬千瓦，共有風電機組702臺，累計完成發電量167億千瓦時，實現利稅39.88億元。是今朝龍源集團經營比較傑出的省級公司，也包養行情是原國電集團首家五星級風電企業，并堅持至今。
由于江蘇省生齒密集，地盤資源無限，年夜規模開發陸地風電場基礎缺乏，包養網評價但新興起來的疏散式風電開發形式，也許是龍源江蘇公司下一個發展和利潤新的增長點。
龍源江蘇如東環港風電場
龍源江蘇凌洋風電場
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龍源江蘇公司用十年時間，實現風電裝機超百萬千瓦，利潤達到龍源內部最好程度，并且培養了一大量技術治理干部，員工隊伍穩定，愛崗敬業。我認為勝利的原因在于▼
第一，技術創新，永遠貫穿于企業發展之中；
第二，搶抓機遇，永遠站在企業發展的制高點；
第三，精細化治理，永遠是企業治理的焦點要素。
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謝長軍
1957年誕生，1975年7月參加任務，東北電力學院熱能動力專業本科畢業，傳授級高級工程師短期包養，曾任龍源電力集團股份無限公司總經理、中國國電集團公司黨組成員、副總經理。在英國《世界風電之窗》月刊評選出的長期包養2012年世界風電行業30位最具影響力人物中，位列第三。
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